People Capability Maturity Model
別名 : People-CMM
from 実践ソフトウェアエンジニアリング 第 9 版
以下の意識から開発された
あらゆる組織が以下の能力を高める必要がある
戦略的なビジネス目標を達成するために、人材が魅力を感じるようにする
育成や動機づけ、適切な配置をして、人材が継続して働くことができるようにする
ソフトウェアに関する主要エリアには以下のものがある
要員配置
コミュニケーションと調整
作業環境
実績管理
トレーニング
報酬
能力分析と開発
キャリア開発
ワークグループやチーム作り
文化の形成